项目创建与配置

本文档介绍如何创建新项目并完成初始配置。

第一步：创建项目

1.1 进入项目管理

1. 登录系统后，点击左侧菜单 项目 → 项目管理
2. 点击右上角 创建项目 按钮

📸 截图说明：项目管理页面，显示项目卡片列表和"创建项目"按钮

1.2 填写项目信息

必填项：

• 项目名称 ⭐ - 清晰描述项目目标（1-50个字符）
• 项目编码 ⭐ - 项目的唯一标识（4-64个字符，创建后不可修改）
• 项目经理 ⭐ - 负责项目整体管理的用户
• 可见范围：
  • 公开 - 所有用户可见
  • 私有 - 仅项目成员可见
• 项目描述 - 详细说明项目背景和目标

📸 截图说明：创建项目弹窗，显示所有表单字段

1.3 确认创建

点击 提交 按钮，系统自动刷新项目列表，新创建的项目将显示在列表中。

💡 提示：项目编码一旦创建不可修改，建议使用有意义的英文缩写

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第二步：配置项目

项目创建后，需要进行三项核心配置：添加成员、设置阶段、配置 WIP 限制。

2.1 进入项目管理页面

1. 在项目列表中，找到刚创建的项目
2. 点击项目卡片右下角的 详情 按钮
3. 在项目详情页顶部导航栏，点击 管理 标签（仅项目经理或管理员可见）

2.2 添加项目成员

1. 在管理页面，点击 成员管理 标签
2. 点击 添加成员 按钮
3. 选择用户并设置角色：

📸 截图说明：成员管理页面，显示成员列表和"添加成员"按钮

角色权限说明：

角色	权限说明
项目经理	完整权限：管理成员、配置项目、验收任务、查看统计
开发人员	创建/编辑任务、更新进度、提交完成
观察员	只读权限：查看项目和任务

💡 最佳实践：根据团队成员职责合理分配角色

2.3 设置项目阶段（可选）

如果需要使用进度视图管理复杂任务：

1. 在管理页面，点击 阶段管理 标签
2. 点击 添加阶段 按钮
3. 配置每个阶段

📸 截图说明：阶段管理页面，显示阶段列表和添加阶段的表单

典型阶段划分示例：

软件开发项目：

• 需求分析 → 技术方案 → 编码实现 → 单元测试 → 代码审查 → 集成测试 → 部署上线

产品设计项目：

• 用户调研 → 竞品分析 → 原型设计 → UI 设计 → 设计评审 → 交付开发

阶段优先级设置：

为每个阶段设置优先级，确保重要工作优先处理：

• 🔴 高优先级 - 紧急且重要的阶段
• 🟡 中优先级 - 重要但不紧急的阶段
• 🟢 低优先级 - 可以稍后处理的阶段

⚠️ 注意：如果项目简单，可以跳过此步骤，直接使用看板视图

2.4 配置 WIP 限制

WIP（Work In Progress）限制控制在制品数量，提高团队专注度：

1. 在管理页面，点击 WIP设置 标签
2. 修改 最大在办任务数
3. 点击 保存

📸 截图说明：WIP设置页面，显示WIP限制输入框

推荐配置：

团队规模	推荐 WIP 限制	说明
3-5 人	5-8 个	保守值，适合新团队
6-10 人	8-12 个	平衡效率与质量
10+ 人	12-20 个	大型团队协作

调整策略：

1. 初始设置 - 从保守值开始（团队人数 × 1.5）
2. 观察周期 - 运行 1-2 周
3. 数据分析 - 查看是否有频繁阻塞
4. 微调优化 - 每次调整幅度不超过 2

💡 为什么需要 WIP 限制？

• ✅ 减少上下文切换
• ✅ 提高专注度
• ✅ 加速任务完成
• ✅ 及时发现瓶颈

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