实战案例：功能开发全流程
本文档通过一个完整的实战案例，演示从项目创建到任务完成的全流程。
场景背景
团队需要开发"用户中心重构"功能，包括登录、注册、个人信息管理等模块。
团队组成：
- 项目经理：1 人
- 后端开发：2 人
- 前端开发：2 人
- 测试工程师：1 人
第 1 天：项目准备
1.1 创建项目
- 进入 项目管理 页面
- 点击 创建项目
- 填写项目信息：
- 项目名称：用户中心重构
- 项目编码：USER_CENTER_V2
- 项目经理：张经理
- 可见范围：私有
- 项目描述：重构现有用户中心，提升用户体验和系统性能
1.2 添加团队成员
- 进入项目详情页，点击 管理 标签
- 点击 成员管理 → 添加成员
- 添加以下成员：
- 李后端（后端开发）- 角色：开发人员
- 王后端（后端开发）- 角色：开发人员
- 赵前端（前端开发）- 角色：开发人员
- 孙前端（前端开发）- 角色：开发人员
- 周测试（测试工程师）- 角色：观察员
1.3 配置项目阶段
- 在管理页面，点击 阶段管理
- 添加以下阶段：
- 需求分析 - 明确需求和验收标准
- 技术方案 - 设计技术实现方案
- 编码实现 - 完成代码开发
- 单元测试 - 编写和执行单元测试
- 代码审查 - 同行评审代码质量
- 集成测试 - 端到端功能测试
- 部署上线 - 发布到生产环境
1.4 设置 WIP 限制
- 在管理页面，点击 WIP设置
- 设置 最大在办任务数：8 个（5 人团队 × 1.6）
- 点击 保存
第 2 天：任务规划
2.1 创建任务清单
进入项目详情页，点击 任务列表，创建以下任务：
后端任务：
用户登录接口开发
- 负责人：李后端
- 优先级：高
- 计划完成：第 5 天
用户注册接口开发
- 负责人：李后端
- 优先级：高
- 计划完成：第 6 天
数据库表结构设计
- 负责人：王后端
- 优先级：高
- 计划完成：第 3 天
用户信息接口优化
- 负责人：王后端
- 优先级：中
- 计划完成：第 7 天
前端任务：
登录页面开发
- 负责人：赵前端
- 优先级：高
- 计划完成：第 6 天
注册页面开发
- 负责人：赵前端
- 优先级：高
- 计划完成：第 7 天
个人中心页面重构
- 负责人：孙前端
- 优先级：中
- 计划完成：第 8 天
响应式布局适配
- 负责人：孙前端
- 优先级：低
- 计划完成：第 9 天
其他任务：
测试用例编写
- 负责人：周测试
- 优先级：中
- 计划完成：第 5 天
性能测试
- 负责人：周测试
- 优先级：低
- 计划完成：第 10 天
...（共 12 个任务）
第 3-5 天：任务执行
3.1 启动任务
团队成员进入 看板视图，从待办池启动各自的任务：
王后端：
- 启动"数据库表结构设计"
- 进入 进度视图，开始第一个阶段"需求分析"
李后端：
- 启动"用户登录接口开发"
- 开始"需求分析"阶段
赵前端：
- 启动"登录页面开发"
- 开始"需求分析"阶段
⚠️ 注意：每人同时只启动 1-2 个任务，遵守 WIP 限制
3.2 推进阶段
王后端 - 数据库表结构设计：
- 第 3 天上午：完成"需求分析"阶段，点击 完成
- 第 3 天下午：开始"技术方案"阶段，设计数据库表结构
- 第 3 天下班前：完成"技术方案"，提交验收
项目经理验收：
- 查看技术方案文档
- 确认设计合理，点击 验收通过
- 自动进入下一阶段"编码实现"
李后端 - 用户登录接口开发：
- 第 3 天：完成"需求分析"
- 第 4 天：完成"技术方案"
- 第 5 天：开始"编码实现"
赵前端 - 登录页面开发：
- 第 3-4 天：完成"需求分析"和"技术方案"
- 第 5 天：开始"编码实现"，搭建页面框架
3.3 添加工作记录
每天下班前，团队成员在任务详情中添加工作记录：
示例工作记录：
日期：2025-01-03 工作内容：
完成用户表结构设计
确定字段规范和索引策略
编写技术文档
耗时：6 小时
遇到的问题：
需要考虑第三方登录的扩展性
解决方案：
预留 OAuth2 相关字段第 6-10 天：持续迭代
4.1 完成任务
第 6 天：
- 王后端完成"数据库表结构设计"的所有阶段
- 最后一个阶段"部署上线"验收通过
- 任务状态变为"已完成待确认"
- 项目经理点击 确认关闭
第 7 天：
李后端完成"用户登录接口开发"
通过所有阶段验收
任务确认关闭
赵前端完成"登录页面开发"
等待后端接口联调
第 8-9 天：
- 李后端启动"用户注册接口开发"
- 赵前端启动"注册页面开发"
- 孙前端启动"个人中心页面重构"
4.2 处理阻塞
第 8 天，赵前端遇到问题：
- 登录页面需要调用后端接口，但接口尚未完成
- 在进度视图中，点击当前阶段的 阻塞 按钮
- 说明阻塞原因："等待后端登录接口完成"
- 系统通知李后端和项目经理
解决方案：
- 李后端优先完成登录接口
- 第 9 天上午接口完成并部署
- 赵前端点击 恢复，继续开发
4.3 启动新任务
遵循 WIP 限制原则：
- 每完成一个任务，才从待办池启动新任务
- 保持"进行中"列的任务数不超过 8 个
- 优先启动高优先级任务
第 11 天：收尾和总结
5.1 完成所有任务
- 最后一个任务"性能测试"完成所有阶段
- 项目经理验收通过并确认关闭
- 所有 12 个任务全部完成
5.2 查看项目统计
项目经理进入 项目统计 页面，查看：
完成情况：
- 总任务数：12 个
- 已完成：12 个（100%）
- 平均完成时间：6.5 天/任务
阶段分布：
- 需求分析：12/12 完成
- 技术方案：12/12 完成
- 编码实现：12/12 完成
- 单元测试：10/12 完成（2 个进行中）
- 代码审查：8/12 完成
- 集成测试：6/12 完成
- 部署上线：4/12 完成
成员工作量：
- 李后端：4 个任务
- 王后端：3 个任务
- 赵前端：3 个任务
- 孙前端：2 个任务
5.3 项目复盘
团队召开复盘会议，总结经验教训：
做得好的地方：
- ✅ WIP 限制有效控制了并行任务数量
- ✅ 阶段验收保证了每个环节的质量
- ✅ 及时标记阻塞，快速解决问题
需要改进的地方：
- ⚠️ 前后端协作可以更紧密，减少等待时间
- ⚠️ 部分任务的阶段划分过细，可以适当合并
- ⚠️ 测试介入时间偏晚，应该更早参与
下一步计划：
- 优化前后端接口对接流程
- 调整阶段划分粒度
- 引入测试驱动开发（TDD）
关键要点总结
1. 项目配置
- 根据项目复杂度决定是否使用阶段管理
- 合理设置 WIP 限制（团队人数 × 1.5-2）
- 明确团队成员角色和权限
2. 任务管理
- 任务拆分要合理（1-5 天可完成）
- 优先级要明确（高/中/低）
- 负责人要清晰
3. 执行过程
- 严格遵守 WIP 限制
- 及时更新任务状态
- 完整记录工作进展
- 遇到问题及时标记阻塞
4. 质量控制
- 每个阶段都要验收
- 保留完整的工作记录
- 定期进行代码审查
- 严格执行测试流程
5. 团队协作
- 明确职责分工
- 及时沟通协调
- 共享信息和文档
- 定期复盘总结